乳企国内并购重互补 海外并购重技术

自三鹿奶粉事件爆发后，国内乳品市场元气大伤，至今未完全恢复。近年来，蒙牛、伊利等大型乳企大动作不断，正在将触角伸向欧洲，海外并购节奏加快。

众所周知，2013年，国家提出乳业的并购重组，但事实上，在国内出现大量的倒奶杀牛事件后，中小乳企的现状并没有大的改观。目前依然在低价卖奶，甚至大部分奶都卖给了奶贩子而非乳企。产业集中度低、规范化、规模化以及现代化都对当前乳品行业提出了新的要求，产业调整成必然趋势。

　　

　　国内并购看重互补

　　

　　6月8日，伊利股份发布公告称，公司目前正在与贵州省贵阳市洽谈关于贵阳三联乳业有限公司(简称“三联乳业”)的重组合作事宜。伊利股份此次收购国内乳企的消息无疑成为乳业市场的一大亮点，但除了伊利股份外，其他的乳企在国内出手并购的动作并不多。

　　

　　数据显示，国内100头以下的养殖户占行业比重55%,而规模化养殖是未来的趋势，中小养殖户退出只是时间的问题。在业内人士看来，国内乳企间的并购案例之所以不多，是因为国内乳企间的并购不能够产生互补效应。

　　

　　乳业资深研究员宋亮表示，当年蒙牛并购雅士利，是因为蒙牛缺乏奶粉业务板块。而飞鹤乳业并购关山乳业也是为了拓展羊奶粉。如今，国内乳企已经是全产业链模式发展，企业间的并购如果不能产生互补性，那么并购后就会给企业带来负担，这也就造成了乳企间的并购重组速度放缓。

　　

　　海外并购看奶源更重技术

　　

　　而纵观我国大型乳业的频繁“出海”并购行为可知，它们看中的不仅是海外的奶源，更重要的是技术。

　　

　　数据显示，自从2010年光明乳业收购新西兰新莱特51%股权后，就拉开了国内乳企海外布局的序幕，伊利股份、蒙牛、贝因美、新希望、飞鹤乳业等相继“出海”寻找合作伙伴，布局奶源、投资建设工厂以及研发中心。在宋亮看来，国内企业纷纷出海的原因，主要是借鉴国际乳业先进技术和管理经验，完善自身产业链建设和长远发展作准备。

　　

　　国内原奶企业自寻出路

　　

　　当越来越多的国内乳企将触角伸向国外时，国内原奶企业也开始寻找自己的出路。

　　

　　众所周知，现代牧业是蒙牛的最大原奶供应商，在进口奶不断进入中国市场，以及国内奶价不断下跌、国内奶源相对“过剩”的情况下，现代牧业开始在自有产品上发力，并且借助自己全国各地的布局，准备在低温奶市场发力。

　　

　　对于未来发展，现代牧业董事长兼总裁高丽娜表示，现代牧业不会并购其它的牧场，短期内也不会扩建牧场。未来，会加大公司自有产品的市场推广。根据现代牧业发布的公告显示，2014年公司实现总收入50.27亿元，同比增长52.84%,其中奶牛养殖收入41.9亿元，同比增长41.3%,占总收入比为83.4%。液态奶收入8.3亿元，同比增长159%。归属大股东净利润为7.63亿元，同比增长50.47%,净利润率为14.6%。

　　

　　高丽娜表示，公司的低温奶之前已经在市场销售，主要是通过会员制模式，用户订奶。今年，现代牧业要加大自有品牌的销售，高端低温奶也会陆续在国内大型商超上市销售。

　　

　　在高丽娜看来，阻碍低温奶发展的不是冷链物流环节，而是来自一些商超。有的商超为了节约成本，会在晚上断电，这样就不能保证产品的质量，现代牧业产品进商超，只选择大型的商超。现代牧业在全国分布式布局搭上了很好的低温奶产业的班车，因为国家下一步会推动低温产业的快速发展，而拥有全国布局的企业具有很好的合作潜质。